陈凯与林予琛对看一眼。
「固定制造费用分摊要看正常产能，不能为了把单位成本压低，就无限生产没人要的东西。」林予琛说，「更不能把异常耗损、闲置损失随便埋进存货。机器很忙，不代表资金很有效率。」
陈凯拉出周转表。「先用跌价前、可比的期初二百与期末三百二十二，平均二百六十一。对应商品成本六百八十四，概算存货天数约一百三十九点三天。正式版再按月平均与产品拆开。」
「如果直接用跌价後库存，再把跌价费用也塞进分母，周转数字可能忽然变好。」林予琛冷笑，「货一件没少，只是认损失，主管就能宣称库存管理改善。」
他把报废、清库存与停止补货的清单分开。对正常商品一刀切停采购，可能连还在赚钱的订单都交不出；对滞销品继续补货，又只是把去年的错误再买一次。
「若明年售价回升，能不能转回跌价？」陈凯问。
「符合条件可以，但以原认列的跌价金额为限，不能回升到超过原成本，制造一个从未存在的增值。」林予琛将那批旧模组编号圈起，「还要追到同一批货。已卖掉、已报废与仍在库的，不可混成一包说市场变好了。」
他又要求把寄销地点与补货量接起来。若只看公司本地仓库，将货推到通路就能让库存天数下降；但控制尚未移转，整个营运链的资金仍被占着，只是压力从自己眼前搬远。
陈凯见他揉眉心，将温水放到手边。「你以前做行销，应该最懂怎麽把这些讲得很好听。」
「所以我现在最讨厌有人拿好听的话糊弄我。」
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