「那你怎麽知道六十二可靠？」
「核近期成交、有效报价、可售数量，对照期後交易是否反映年底已存在的状况。不能拿少量特价样品的成交，支持全部库存；也不能拿一封没有数量承诺的意向书，当整批都有人要。」
陈凯翻出一份经销商报价。上面漂亮的八十五，後面竟附着要求曜辰负担安装、运费和滞销回购的条款。
林予琛长长吐气。「只截第一页，我也会做生意。」
他们将可直接出售、需改装、只能拆件与应报废的品项分开。没有因某一款还赚钱，就把另一款的跌价吞进平均数；大分类太宽，最容易把已经失去市场的货藏住。
陈凯问：「毛利要再减三十？」
「依这家公司列报政策，存货跌价进营业成本。所以成本从六百八十四升到七百一十四，毛利由三百三十八降到三百零八。期末存货净额二百九十二，税前利益由九十二降到六十二。」
「现金呢？」
「今天认跌价，今天不会再流出三十。钱在买货时早已付出或形成应付。现在承认的是先前投入无法全数回收，不能把非现金费用说成不重要。」
林予琛在旁边写了四个字：不能两扣。未来做现金预测，若已用五十的预计净回收，再另扣跌价三十，便把同一件损失惩罚两次。
仓管主管低声说，这批货原本也许不用做这麽多，是年末有人要求工厂保持满产，说量大单位成本才会低。
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